HOME-玄武平台-「全球认证注册」中国琉璃瓦行业进入洗牌期。下游企业缺乏核心技术导致增长动力不足。融资集中于主流企业。

　　琉璃瓦行业标准化与定制化界限被打破。未来趋于融合。标准化加微定制的产品战略，有效平衡企业操作层面与消费者需求层面的矛盾。让消费者既拥有足够的确定性，也有足够的弹性。

　　没有解决琉璃瓦生产商和消费者之间的天然矛盾。部分琉璃瓦企业对加盟者审核不严格，导致服务水平层次不齐。琉璃瓦行业的利润主要来自压缩原材料，严重影响产品和服务质量。

　　琉璃瓦行业对中国人的生活已经产生了较为深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务情况、市场规模等各个方面切入到了生活的方方面面，因此对琉璃瓦行业的市场调研有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供较好的产品与服务。

　　中央印发的《琉璃瓦行业发展十四五规划纲要》明确要求到2021年琉璃瓦行业将增加30%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。2020年琉璃瓦行业成为政策红利的市场，国务院政府报告指出琉璃瓦行业将会有利于提高民众生活质量。

　　琉璃瓦行业持续需求火热，资本利好琉璃瓦领域，行业发展长期向好。下游行业交易规模增长，为琉璃瓦行业提供新的发展动力。2020年居民人均可支配收入3414元，同比增长6.11%，居民消费水平的提高为琉璃瓦行业市场需求提供经济基础。

　　琉璃瓦行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的行情分析。琉璃瓦行业产销情况，主要包括琉璃瓦的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。琉璃瓦行业的财务能力分析，主要包括相关企业在琉璃瓦行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。琉璃瓦行业的现状，主要从琉璃瓦行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案和行业应用前景分析。

　　传统琉璃瓦行业市场门槛低，缺乏统一行业标准，服务过程没有专业的监管等问题影响行业发展。互联网与琉璃瓦的结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群，逐步成为琉璃瓦行业的消费主力。

　　科技赋能人工智能、大数据、云计算、VR、5G等逐步从1、2线线城市，实现琉璃瓦行业科技体验的普及化。琉璃瓦行业引入ERP、OA等系统，优化信息化管理施工环节，提高了行业效率。

　　（1）琉璃瓦原料及服务生产商，主要提供上游产品与服务，包括产品与服务的原厂商，以及各类原料厂商。

　　（2）琉璃瓦服务及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的再琉璃瓦。

　　（3）琉璃瓦设计规划商，进行产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。

　　琉璃瓦行业大数据应用，使得实际操作和施工赋能方式深入介入。使得平台从简单的流量供给入口转变为工具供给、技术供给、工人供给的模式。

　　中国消费升级倒逼琉璃瓦行业提高服务质量。用户需求从获取公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体验，注重实际的效果。满足用户需求，提供个性化定制服务，成为琉璃瓦行业新发展方向。

　　琉璃瓦属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不能随时发生，频次高且要求高。琉璃瓦传统行业通过中间信息不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。

　　琉璃瓦行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计等个人等个人能力，难以规划管理与复制。琉璃瓦行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。

　　琉璃瓦行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为继，初期投入过大，打不起价格战琉璃瓦行业产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。

　　琉璃瓦行业研发设计人才供需失衡，无法满足用户个性化需求。琉璃瓦行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设计产品匹配性不足。

　　当前当前中国琉璃瓦行业在商业模式方面，一部分呈现“琉璃瓦电商化”特点，把互联网作为营销渠道的补充手段；而提供低价化的产品，智能解决浅层次的行业痛点。

　　互联网与琉璃瓦行业的上下游资源整合，以“低价套餐服务承诺过程监控”的方式，为消费者提供省钱、省时、生理的服务。未来，琉璃瓦行业的盈利要建立在其对各方资源的整合能力和创造力的交易流量上。